企业、行业协会、专家共议数字化：企业如何借数字化浪完美体育潮突围？
当前，数字化的浪潮正在席卷每一个行业和组织，推动产业链、价值链再造，跨行业、多主体的观点碰撞和产业合作必不可少。
12月29日，在“科创大湾区 数实新力量”2022粤港澳大湾区企业数字化转型样本年度榜单发布活动中，优质转型企业、数字先锋人物、数字化领域协会和专家学者展开圆桌讨论，共同探讨企业数字化的融合创新与可持续发展。
中山大学岭南学院经济系教授林江表示，从宏观层面来看，数字化是大势所趋，是产业、技术进步带来的机遇，不管企业愿不愿意，都必然要加入这个行列，如果能把握好这个机遇，能为企业带来巨大的发展空间完美体育。
“大湾区企业在数字化中更关注的是微观层面的问题，涉及财务管理、营销管理，以及如何利用智能制造来改造整个生产流程。”林江特别提到，要把数字化思维转变为企业文化的一部分，让企业管理人员和一线员工对数字化转型有充分的认识，才能起到事半功倍的作用。
作为大湾区的一分子，香港近年来也不断积极推动“再工业化”，提高科创竞争力。香港创意产业及科技创新委员会主席张建韬介绍，香港以数字经济赋能多元场景，一直致力于做好中国和世界的“超级联系人”。他举例称，香港科技园作为香港的科技研发及企业孵化基地，资助企业员工接受与“工业4.0”有关的培训。此外完美体育完美体育，香港还成立数字化经济发展委员会，推动香港数字化经济的进程。
作为数字化转型服务商，广东嘉腾机器人自动化有限公司副总裁陈洪波认为，企业在数字化转型中的困难主要在于三个方面，一是企业决策，即管理层的决心，当数字化不是企业“一把手工程”时往往很难推进；二是缺乏数字化的专业人才；三是缺乏资金行业资讯。“企业不应设定高于自己承受能力的资金预算，而应该量力而行、小步慢走，才能迎来数字化改造的美好未来。”
数字化是日化龙头企业广州立白企业集团有限公司的“一把手工程”，公司从2018年开启数字化转型，打造一些线上下单平台，最开始是面向经销商和渠道端，后来向门店推广。
“企业的数字化转型，最终目的只有一个，即为企业创造效益。”立白数智中心副总经理林兆文回忆，通过前期的数字化转型，企业渠道管理、消费者管理在疫情期间更具优势，也获得了更大的效益。
尽管业内对数字化转型已基本达成共识，但中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的情况仍普遍存在。云宏信息科技股份有限公司（简称“云宏科技”）致力于为数字化转型企业构建数据中心的底座，参与了许多中小企业的转型历程。
结合中小企业的转型实际，云宏科技联合创始人涂华奇建议，在数字化战略上，企业要坚持业务导向和分步建设的原则，根据业务的需要、存在的问题，一步步规划数字化转型路径，不要搞大而全，或妄想一蹴而就。
在数字化平台构建方面，涂华奇认为，易用易维是关键。“数字化转型的最后成果大多数都会反映为工具化的信息系统，很多中小企业的IT人才储备可能有限，因此这些信息系统要好用，要特别地便于企业运维。”此外，涂华奇强调，企业数字化要保证自主可控，在面对众多解决方案时，仍应坚持问题导向、经济实用。(更多新闻资讯，请关注羊城派完美体育完美体育完美体育
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